Banco Inter: ROE de 30% Atingível? Plano 60-30-30 Surpreende e Impulsiona Lucros

Banco Inter: Plano 60-30-30 Atinge Metas e Aponta para Futuro

O relógio do plano 60-30-30 continua a marcar o ritmo do Banco Inter, mas isso não impede o vice-presidente e diretor financeiro (CFO), Santiago Stel, de manter a confiança na conquista de metas ambiciosas. Em uma entrevista exclusiva ao Seu Dinheiro, Stel reafirmou a crença de que alcançar um ROE de 30% até 2027 é possível, com uma meta de 30% de ROE sendo considerada atingível.

Inicialmente, quando o Inter apresentou o plano ao mercado em 2025, a meta de 60 milhões de clientes, um índice de eficiência de 30% e um ROE de 30% até 2027 parecia um desafio considerável, especialmente considerando que o banco ainda enfrentava perdas de rentabilidade.

No entanto, ao longo de trimestres, o banco tem trabalhado para convencer os investidores de que a escala que ele está construindo pode, finalmente, se traduzir em rentabilidade. Essa jornada se tornou evidente no primeiro trimestre de 2026, quando o Inter registrou um lucro líquido recorde de R$ 395 milhões, um crescimento de 26,8% em relação ao ano anterior e de 11,3% em comparação com o trimestre anterior.

Avanço na Jornada do ROE

O sucesso do primeiro trimestre, impulsionado por um crescimento na carteira de clientes, eficiência operacional e uma combinação de fatores, permitiu que o Inter avançasse significativamente em direção à sua meta de ROE. O retorno sobre o patrimônio líquido anualizado (ROAE) alcançou 15,5% no trimestre, um aumento de 2,65 pontos percentuais em relação ao mesmo período do ano anterior.

Isso significa que o banco já percorreu mais da metade da jornada rumo ao ROE de 30% prometido para 2027.

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Estratégias e Desafios

Apesar desse progresso, Stel enfatiza que o relógio continua a correr. O Inter avançou cerca de 55% da trajetória de rentabilidade, consumindo aproximadamente 60% do prazo do plano estratégico. O banco tem adotado uma abordagem focada na alavancagem operacional, onde a receita gerada por novos produtos supera o crescimento dos custos, e busca monetizar profundamente sua base de clientes já conquistada, em um cenário onde a competição por novos clientes está diminuindo.

Foco na Eficiência e na Proteção da Carteira

O CFO do Inter, Santiago Stel, destaca a importância de manter uma carteira de crédito protegida, com mais de 70% dos ativos garantidos, como um diferencial competitivo. Isso é particularmente relevante em um momento em que a indústria financeira enfrenta um aumento de inadimplência e pressão sobre os consumidores.

O banco continua a expandir sua carteira de crédito em 33% em relação ao ano anterior, com um foco em financiamento imobiliário, home equity, FGTS e consignado privado.

Expansão Internacional e o Potencial do Brasil

Enquanto o Inter continua a fortalecer sua posição no mercado brasileiro, o banco também está explorando oportunidades de expansão internacional, principalmente nos Estados Unidos e Argentina. A Global Account, que já atrai mais de 5 milhões de usuários, é um componente central dessa estratégia.

Apesar de reconhecer o potencial do mercado global, Stel enfatiza que o Brasil ainda oferece um grande volume de oportunidades e retornos para o banco.