Resultados Positivos para Instituição Financeira em 2025
A empresa líder no setor financeiro apresentou um lucro recorrente de R$ 11,805 bilhões no terceiro trimestre de 2025, superando as projeções do mercado. O resultado demonstra um crescimento significativo, com alta de 3,2% no período e 11,2% em relação ao ano anterior.
O lucro líquido contábil alcançou R$ 11,561 bilhões, registrando um aumento de 2,5% no trimestre e 13,4% em 12 meses. Essa performance positiva reflete a solidez e o bom desempenho da instituição financeira.
A carteira expandida da instituição financeira atingiu R$ 1,402 trilhão, com um crescimento de 0,9% no trimestre e 6,4% em um ano. Esse volume robusto demonstra a confiança dos clientes e a capacidade de expansão da empresa.
A margem financeira gerencial foi de R$ 31,382 bilhões no final do mês de setembro, com um aumento trimestral de 0,7% e anual de 10,1%. Essa métrica indica a eficiência da gestão financeira da empresa.
A inadimplência do banco permaneceu em 1,9%, mantendo a estabilidade em relação ao segundo trimestre. Essa taxa de inadimplência demonstra o controle rigoroso da qualidade da carteira de crédito.
A despesa com provisões para devedores duvidosos foi de R$ 9,780 bilhões no terceiro trimestre, com um aumento trimestral de 1,2% e anual de 9,5%. Essa provisão reflete a política de gestão de risco da instituição.
A receita de serviços atingiu R$ 11,755 bilhões, com um crescimento de 3,6% no trimestre e 4,7% no ano. Essa receita diversificada contribui para a estabilidade financeira da empresa.
A carteira de crédito expandida do banco finalizou o mês de setembro com R$ 1,402 trilhão, com um aumento de 0,9% no trimestre e alta de 6,4% em 12 meses. A carteira de crédito para pessoa física concentra-se majoritariamente em cartão de crédito.
Para pessoa jurídica, o crescimento em micro e pequenas empresas está relacionado à maior produção na carteira de programas do governo. Observa-se também expansão no segmento de empresas com faturamento acima de R$ 500 milhões até R$ 4 bilhões.
