Multiplan moderniza shoppings: o segredo para atrair clientes em 2026?

Estratégia de Crescimento da Multiplan: Modernização e Experiência em Shoppings

O Morumbi Shopping, um dos empreendimentos da Multiplan (MULT3), demonstra grande movimento mesmo em uma terça-feira comum. Com a recente inauguração de uma nova ala, que adiciona 13 mil m² e 40 lojas, a empresa reforça sua estratégia de crescimento sustentável e gestão ativa de seu portfólio.

Este movimento vai além da simples ampliação de área. O objetivo principal é manter o fluxo de consumidores e reconquistar o público que tem diminuído a frequência aos shoppings em geral, oferecendo um ambiente moderno em um varejo altamente competitivo.

Mantendo o Crescimento em Cenário Econômico Desafiador

A lógica por trás dessa abordagem é crucial para os próximos passos da operadora de shoppings, especialmente diante de um cenário macroeconômico complicado, marcado pela Selic elevada. O CFO Armando d’Almeida Neto reiterou que o crescimento continuará seguindo os mesmos princípios estabelecidos até agora.

Resultados e Planos Futuros

Nos últimos seis anos, a participação de mercado da Multiplan em vendas totais do setor cresceu significativamente, passando de 8,5% para 12,9%. Para 2026, a companhia planeja entregar mais 13 mil m² de Área Bruta Locável (ABL) e aproximadamente 70 novas lojas.

Essas expansões estão previstas em locais como BH Shopping (MG), BarraShopping (RJ) e ParkShopping (DF). Além disso, há um pipeline adicional de cerca de 30 mil m² de ABL ainda em estudo, incluindo projetos no Park Shopping São Caetano (SP) e no Jundiaí Shopping (SP).

Transformando Shoppings em Destinos de Experiência

A Multiplan investiu R$ 540,4 milhões entre 2023 e 2025 na modernização de 19 dos 20 shoppings do seu portfólio. Essas melhorias abrangeram infraestrutura, acabamentos, fachadas, iluminação e mobiliário.

Essa atualização reflete uma mudança de posicionamento: os ativos não são mais vistos apenas como centros de consumo, mas sim como verdadeiros destinos de experiência. Isso ajuda a proteger o negócio contra as instabilidades do cenário macroeconômico, especialmente os juros altos.

O Foco na Convivência e na Geração Z

O CEO Eduardo Kaminitz Peres enfatizou que, hoje, o shopping deve ser uma experiência completa. Ele apontou que cerca de 50% da composição atual está ligada à gastronomia e à experiência, mudando a dinâmica de atração do público.

Um ponto chave é o foco na geração do futuro. Segundo Kaminitz, é vital que os shoppings sejam espaços de convivência familiar, pois o público jovem, especialmente a Geração Z, não responde mais à publicidade tradicional.

Diversificação de Ativos e Perspectivas Futuras

A companhia também avança na estratégia de projetos multiuso, integrando áreas comerciais, residenciais e corporativas. Um exemplo notável é o Golden Lake, em Porto Alegre, um bairro privativo com VGV estimado em R$ 4,9 bilhões.

Além disso, a Multiplan possui um potencial adicional de 864 mil m² em projetos multiuso, um volume considerável que demonstra a ambição da empresa em diversificar suas fontes de receita e manter o crescimento em diferentes frentes.