Nestlé Vende Sorvetes por €15 Bilhões: Froneri e Novo Rumor de Crescimento!

Nestlé Busca Simplificar Portfólio com Venda de Sorvetes

A Nestlé está avançando em negociações para vender suas marcas de sorvetes, conforme anunciado pelo novo diretor-presidente, Philipp Navratil, em uma teleconferência com analistas nesta quinta-feira (19). A ideia é transferir o negócio para a joint-venture Froneri, uma operação que já detém a maior parte do negócio de sorvetes da empresa.

A transição faz parte de um processo de enxugamento do portfólio da Nestlé, que já dura anos e se concentra em quatro segmentos principais: café, petcare, nutrição e alimentos/snacks.

Simplificação do Portfólio

A venda das marcas de sorvetes, que incluem D’Onofrio, Real Dairy, Parlour e Lafrutta, representa uma importante etapa na estratégia de simplificação da Nestlé. A empresa, conhecida por ser uma das maiores fabricantes de sorvetes do mundo, busca otimizar seu portfólio, focando em áreas com maior potencial de crescimento.

A Froneri, por sua vez, é avaliada em €15 bilhões, incluindo a dívida, consolidando a joint-venture como uma das maiores fabricantes de sorvetes do mundo.

Investimentos e Avaliações

Para fortalecer a Froneri, a Abu Dhabi Investment Authority (ADIA) entrou recentemente como investidora minoritária. A Nestlé também registrou um aumento de até 4,5% nas ações no início do pregão europeu, impulsionado pela recuperação do ativo, que havia perdido desempenho em comparação com a concorrente Unilever nos últimos meses.

As ações acumulam alta de 2,1% desde o início de 2026 na bolsa suíça, após uma queda de cerca de 40% em relação ao pico de 2022.

Projeções de Crescimento

A Nestlé projetou um crescimento orgânico da receita entre 3% e 4% para as áreas de Nespresso e Purina em 2026, em linha com as estimativas de analistas da Bloomberg. A empresa também informou que está avançada em seu plano de redução de custos operacionais, tendo alcançado cerca de 20% das economias previstas.

Philipp Navratil, que assumiu o comando em setembro de 2025, e o presidente do conselho Pablo Isla, ambos com menos de seis meses no cargo, estão implementando uma reestruturação com o corte de 16 mil vagas globalmente.

Desafios e Reorganização

Apesar dos desafios, incluindo o recall de fórmulas infantis que afetou a confiança dos consumidores, a Nestlé demonstra uma estratégia clara com prioridades. A empresa está focada em otimizar seu portfólio e em implementar uma reestruturação que visa garantir um crescimento sustentável a longo prazo.

A transição para um modelo de negócios mais enxuto e estratégico é fundamental para o futuro da Nestlé.